在当今竞争激烈的环境下，律所的发展面临诸多挑战与机遇。律师事务所如何通过管理赋能创造性发展并实现突破，律师如何突破成长瓶颈，增加职务性收入，是经久不衰的话题。
2024年9月7日，律所主任冯克法为大家分析了《2023年中国财富报告》数据及内涵后，结合数十年律所建设、发展、管理经验，为大家带来了一场《中小型律所发展路径探索》的精彩分享。
律所硬件建设是支持律所发展的基础，升级办公环境、优化硬件设施、扩大律所规模，是增强律所竞争力的主要措施之一。十年之约，如愿而至。2024年7月份，山东德衡（枣庄）律师事务所搬迁至枣庄市地标建筑双子星广场东塔楼24层办公，优越的办公条件，一流的硬件措施，是我们打造快乐律所的基础。来源：苏明制作
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日益激烈的竞争中，各行各业挑战与机遇并存，法律服务行业也不例外。差异化发展作为律所发展的关键要素之一，重要性不言而喻。专业化是律所、律师差异化发展的更高要求和目标。明确律所定位，建设专业团队，创新服务模式，塑造提升品牌，借助营销助力发展，匹配风险管理与合规监督，律所才能稳健发展，实现差异化发展的目标。
相对于律师个人而言，专业化也是客户建立信赖的基础，律师应当聚焦于丰富认知，拓宽视野，提高专业能力、基础能力。丰富认知是律师专业化、差异化发展的前提，法律是一门高深的艺术，德衡律师矢志不渝地做这门艺术的追求者。冯克法主任从四大体系、八大支柱角度分析了律所精细化发展的路径。品牌建设、人才建设、制度建设、业务建设，是律所精细化管理的四大体系。四大体系，铸成了律所发展的四大宏观支柱，共同塑造律所核心竞争力。党建引航、宣传管理、客户管理、服务创新、合规管理、社会责任、知识管理、财税管理，构成律所精细化管理的支柱，是精细化管理的前行道路。在分享的过程中，冯克法主任对律所律师、实习人员、律师助理提出了高瞻远瞩的要求：要做有思想、格局的法律从业人员，以深厚的专业知识、业务基础为基石，严格遵守执业规范，秉持同业互敬的职业操守，输出个人价值、行业价值。同时，律所和律师要紧跟时代发展，适应数字化时代特征，建立数字化思维，充分利用AI技术赋能，抓住机遇。
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